本文摘要：后疫情时代，新零售迎来发作期，未来区域化便利店仍将是主角。

后疫情时代，新零售迎来发作期，未来区域化便利店仍将是主角。随着行业竞争猛烈，行业集中度提高是一定趋势。非连锁谋划品牌在供应链，品牌等方面都不具竞争优势，便利店未来的出路一方面是被行业头部玩家收入麾下，另一方面是形成连锁谋划，主动厘革，拥抱新零售的趋势。

从运营层面来看，至胜客越发关注渠道、大数据、物流、全渠道建设、商品和服务偏向。(1) 渠道下沉，围绕优势区域发力周边二三线都会开展双品牌运作，加速市场拓展。中国零售业的厘革继续深入，便利店行业正被注入新观点、新技术，再加上资本的助推，整个工业继续保持着两位数的快速生长。

其中，一线都会的便利店趋于饱和。二三线市场消费升级，市场下沉寻求新的增量市场。至胜客紧抓二三线都会，不停推陈出新，打造国民便利店品牌，上万种商品，百余种餐食，凭据店肆位置及商圈，优化合理定位，上架合适的商品。

(2) 大数据贯串便利店运营全历程重点关注数据收集、数据处置惩罚和运营反馈情况。(3)配合配送降本提效，数据驱动柔性供应链便利店业态面积约在100~200㎡左右，为了保证坪效则需要对SKU举行越发精致的选择与运营。

至胜客每个月会凭据销售的反馈情况动态更新自身的SKU，保持主打商品的同时增强新增商品对消费者的吸引力。高速的SKU迭代对供应链后端的生产研发与前端店肆的反馈机制提出更高的要求，智能前端的设备缩短了从主顾需求到终端的生产的反馈路径。

(4) 线上线下融合，全渠道发力便利店与电商相互赋能，实现1+1>2的突破。同时打造数据闭环，完成生产制造＋IT体系搭建。

拥有至胜客，一家实体店+三个线上智能店，1个小法式店，1个网红外卖店，1个微信店肆，全面买通线上线下，全渠道发力。(5)优化产物与体验，回归零售本质，以消费者为中心商品和服务是便利店企业与消费者的交流前言，未来企业会一如既往对商品和服务举行鼎力大举度的投入，对产物品类的连续优化升级。自由品牌化、餐饮化以及从研发介入生产都将是企业未来生长的趋势。至胜客便利店注重多种类型业态的创新性实验，现在以便利店购物场景为主做外延，未来势必拓展消费场景，突出主题以鲜明的特色提升消费体验。

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